ロボティクス政策をめぐり、国の各官庁と意見交換。いかにしてサービスロボットを普及させるか。

自民党県議団の一期生有志で、経済産業省・文部科学省・内閣府と、ロボティクス政策について意見交換を行いました。

 

 

埼玉県は、ロボティクス産業の育成・埼玉県への集積を目指している

圏央道 鶴ヶ島IC近く(農大跡地)に、SAITAMAロボティクスセンタの建設を進めています。

 

 

2種類のロボティクス産業

ロボティクス産業(あるいはロボット産業)には、大きく分けて、以下の2つがあります。

  • 産業用ロボット産業
  • サービスロボット産業

 

 

産業用ロボットは、自動車などの製造業の工場の生産ラインにおいて、何かの製品を製造するためのロボットのことです。

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既に長い歴史があり、世界中の製造業の工場において多くの産業用ロボットが稼働しています。市場規模も大きく、今さら埼玉県による支援を必要とするようなビジネス領域ではありません。ファナック、安川電機などの世界的な大きな企業も、我が国にはあります。

 

 

サービスロボットは、介護福祉、医療、配膳、接客、警備、建設、物流、災害支援、農業、家事などの分野において、人の何らかのオペレーションを支援するためのロボットのことです。家庭で使われる場合もあるでしょうし、様々な仕事の現場で使われることもあるでしょう。人間が入れないような危険な現場(例えば高所、水中、放射線が強い場所など)に使われるケースもあるでしょう。

これらのロボットには、自律的に動くものもあれば、オペレータによる人力の指示によって動くものもあります。広義には、ドローンや、自動車の自動運転機能も、サービスロボットに含まれるでしょう。鉄腕アトム、ドラえもんなどのヒト型(ネコ型)ロボット(あるいはアンドロイド)も、サービスロボットの延長線上にあります。

 

 

サービスロボットは、なかなか普及していない(=社会実装が広まっていない)

サービスロボットは、個別に見ると、分野ごとに、普及の度合いが大きく異なります。

例えば、

家庭においては、「ルンバ」のような自律移動式お掃除ロボットが普及しています。

医療の分野においては、手術支援ロボット「ダビンチ」が普及しており、リモート手術が行われています。

建設の分野では、人手不足も相まって、ドローンによる点検が普及しています。

物流の分野では、大型ロジスティクスセンタにおいて、様々な搬送ロボットが活躍しています。

接客の分野では・・・ソフトバンクが「ペッパー君」を売り出しましたが、死屍累々たる状況ですね。宿泊業では、HISの「変なホテル」で導入され成功を収めていますが、さっぱり広がっていません。変なホテルは、今までは縁がありませんでしたが、今度、機会を作って泊まってみたいですね。

飲食業においては、コロナ禍以降、人手不足もあり、急速に配膳ロボットが普及しました。

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ファミレスの配膳ロボは、ほんとに爆発的に普及しましたよね。びっくりするほど急速に。

私が初めて見たのは、3年前の2022年6月でした。
初めて見た時は、あまりにもビックリして、思わず一緒に記念写真撮っちゃいましたよ。

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余談ですけど、私は、香港の飲茶屋が大好きなんですよ。今年1月にAnta Guanjun HK100に参戦するために香港を訪れたときも、飲茶屋に行きました。ワゴンのおばちゃんに蒸籠のフタを開けてもらって、指さして注文します。注文した分については、伝票にスタンプを押してもらいます。あの、英語がろくに通じないワゴンおばちゃんとのコミュニケーションが飲茶の醍醐味なのですが、おばちゃんワゴンが配膳ロボットに置き換わったらと考えると・・・ちょっと味気なさそうですね。

 

 

以上みてきたように、サービスロボットの分野は、研究開発のフェーズはとっくに過ぎ去っているのです。既に製品化されているものの、何らかの要因があって、さっぱり普及していない、しかしながら、何かのキッカケがあれば爆発的に普及する可能性がある、という状況なのです。

 

 

私が最も注目している領域が、介護ロボットです。

介護の分野に関して言うと、介護支援ロボットは、既に10年以上も前に製品化されています。介護の現場は、人手不足に喘いでいます。そうであるにも関わらず、さっぱり介護支援ロボットが普及しないのは何故なのか?

(うちの大学に関連する会社なので、応援する気持ちが強いゆえに、辛辣に書きますけど)
筑波大発の介護支援ロボットベンチャーとして有名なCYBERDYNEは、10年以上前に製品化し、東証グロースに上場しているにも関わらず、未だに赤字を垂れ流し続けています。

 

 

ロボティクス産業支援において、埼玉県がやるべき仕事

埼玉県がロボティクス産業支援をするのであれば、

研究開発のフェーズに対してではなく、

ニーズもシーズも既に存在するにも関わらず、何らかの要因によってさっぱり普及していないサービスロボット分野において、普及促進を後押しすること

であるべきだと考えます。

 

 

私は、移民の受け入れ拡大には慎重な立場ですが、人口減少が進む我が国において、生活の質と産業競争力を維持していくためには、サービスロボットの劇的な普及拡大が不可欠だと確信しています。

 

 

意見交換会の様子

20250602 ロボティクス意見交換会

経済産業省は、サービスロボットの普及のために、ロボットフレンドリーな環境の整備を目指しているとのことです。

 

 

かつて、モータリゼーション期においては、歩車混合から、歩車分離へと、道路を造り変えていきました。この自動車フレンドリーな道路環境が、モータリゼーションを後押ししていきました。

今日においては、ルンバを使いやすいように、ルンバが動きやすいような造りの、ルンバフレンドリー家具が普及し始めています。

 

 

この類推で、サービスロボットが動きやすいような環境を整備することによって、サービスロボットの普及を後押ししていこう、という発想です。

 

 

経済産業省主導で、各種業界を巻き込み、ロボットフレンドリーな環境整備のためのコンソーシアムを立ち上げているとのことです。

成果として、

業務用お掃除ロボットが動きやすいように、エレベータ、オフィスビルのセキュリティゲートとの通信仕様を策定しました。

お惣菜の食品製造工場において、お惣菜の盛り付けロボットが、盛り付けしやすいようにするために、食品容器、包装資材の規格を見直しました。

 

 

これは、素晴らしいですね。

ご担当の方に、介護ロボット普及に向けて何が必要なのか?聞いてみましたが、しっくりくる回答は得られませんでした。難しいですね。

 

 

尚、文部科学省、内閣府は、普及フェーズではなく研究開発フェーズの仕事をしており、私の関心がある領域 = 埼玉県が手掛けるべき領域とはズレていました。

 

20250602 ロボティクス意見交換会

野中厚文部科学副大臣にアレンジしていただきました。
ありがとうございました。

また、古川俊治参議院議員もご参加されました。


Bicの新作メタルペン

Bicのボールペン愛用者なので、もちろん新作の金属製ペンを買った。

新発売の情報を初めて知ったときは、どれほど興奮したことか。

Bic クリスタル Re'New 1.0

クリスタル Re’New 1.0という名称で、従来型のチープな造りの使い捨てではなく、それなりの質感を伴って半永久的に使い続けることを想定した、レフィル(インクの替芯)入れ替え型。
SDGsですな。

レフィル2本が付属して、税込み715円。

ペン軸本体部分の素材は、アルミニウム。

 

手に持つとそれなりの重みがあるが、さすがにこの価格帯なので、高級感を感じるほどではない。

机の上から転がって床に落としたとしてもまったく気にならない程度の質感である。

 

残念なのは、キャップがプラスチック製であること。
どうせなら、ここも金属製にしてくれればいいのに。

塗装ではなく、プラスチック素材そのものがグレーで成形されているようなので、色が見苦しく剥げ落ちてきたり、剥げ落ちたペイントの粉末が手についたりすることはなさそうだが、なんか残念。

 

使い心地は、使い捨て従来型プラスチック製ペンとあまり変わらないけど、重みがあるので、ペン回しはしやすいかも。

 

 

Bic

奥が、今回買ったステンレス製ペン。

手前は、昔買った、使い捨てプラスチック製ペン。
私が知る限り内地では売ってない。たしかスペインのマラガの文具屋で買ったのだったと思う。何かの限定品だったような。これは、ペン軸本体もキャップも塗装なので、使っているうちにペイントが剥がれてきて手にまとわりつく。


windows10に最新パッチ v.22H2を当てたら、spotifyの再生音がブツブツ切れるようになった。

作業場のメインマシンに、このパッチを当てたのだけど、掲題の通り、spotifyの再生音がブツブツと切れて気持ち悪いことこの上ない。

これでは仕事にならないので、元に戻した。

どこの部分がどのように悪さしているのか不明だけど、取り敢えず、アンインストールしたら、正常にspotify再生出来るようになった。


公約の達成度評価と格付けサービス

そもそも公約とは

政治家が立候補する時に、「私は、当選した暁には、これを実現(あるいは実行)します!」という箇条書きのアレです。

基本的には、世のあらゆる選挙における、全ての立候補者は、公約を掲げているはずです。

かつてマニフェストという言葉が流行った時期もありましたが、意味するところはほぼ同じでした。

 

「公の約束」なので、当然、当選して任期が終了するときには、どのくらいその約束が果たされたのか、結果は検証されて然るべきです。

 

新人ではない現職の首長選挙立候補者の場合は、「私の今期の実績」ということで、「公約達成率○△%」などと宣伝材料とすることが増えてきました。

 

 

 

首長の公約と、議員の公約は違う

首長は、自身の政策案を予算案として採用するための予算編成権を持っていて、かつ、それを実行するための権限とリソースを持っています。

 

最大のネックになり得るのは、議会の予算審議です。
議会が予算案を否決すれば、首長は実行することはできません。
逆に言うと、予算案が議会を通ってしまえば、後は「やるだけ」です。

 

実は、よほど無茶苦茶でない限りは、予算案が議会で否決されることはあまりありません。

蕨市議会においては、首長が日共、議会最大会派は自民党系と、ねじれ議会となっておりますが、私が初当選以来この11年間、当初予算が否決されたことは一度もありません。

予算案というのは、議会においては、一括審査です。
つまり、「全部賛成」か、「全部反対」か、どちらかであり、その中間はありません。予算案全体の「この一部だけ反対、それ以外は賛成」という反対の仕方は、通常はできません。
否決して予算案が成立しなければ、新年度の行政サービスは止まってしまいます。
従って、予算案のごく一部に強引で納得できない項目が含まれていたとしても、新年度の行政サービスの全てを停止させるほどではない・・・という総合的な判断として、不満を抱えながらも「賛成する」という結論に至ることは、議会においては日常的にあります。

 

 

首長に対して、議員は、何かを実行するための権限もリソースも持っていません。

何かを実行しようと思ったら、
・議会内で働き掛けて、多数のコンセンサスを得る。
・首長・行政府に働き掛けて、新たな政策案・予算案として採用させる。
・首長・行政府に実行してもらう。

という段階が必要になります。

「誰かに働き掛けて」、「やってもらう」という点で、他力本願とも言えます。

 

個人的には、首長の公約達成度評価は意味があるものの、議員の公約達成度評価にはあまり意味が無いような気もしますね。

 

余談ですが、昔は首長の公約もいい加減なものが多かったみたいですね。
今でも、某都道府県の現職首長の公約にその残滓を見ることができます。

小池都知事 公約どうなった?/「7つのゼロ」苦しい言い訳| 「しんぶん赤旗」

小池百合子東京都知事が前回知事選などで掲げた公約は、この4年間で一体どうなったのか検証しました。  「挑戦して良かった」。15日、都知事選(7月5日投票)の政策発表で小池氏は、築地市場問題の対応などについて記者から問われ、こう述べました。 …

 

 

 

努力公約、実行公約、実現公約

さらに、世の様々な立候補者の公約をよく眺めてみると、

 

(1)商店街の活性化

というような、何をもって「活性化」とするのか基準が曖昧なものがあります。
これは、ほとんど努力目標です。
たとえ、会議に一回出席しただけでも、「商店街の活性化に向けて頑張りましたので、達成です」ということになってしまいます。

 

(2)商店街活性化のために、○☓補助金制度を設ける

というような、具体的な政策案の実行公約もあります。
その補助金制度が設置されたのか、されていないのか、公約の達成/非達成がデジタルに判断できます。

しかしながら、そもそも、その○☓補助金制度が出来たところで、商店街活性化にまったく役に立っていない可能性もあります。
商店街活性化という目的はいいとしても、そのために「○☓補助金制度を設ける」という戦術が間違っていた、あるいは、業界への利益誘導にしかならなかった、ということであれば、「公約達成」と見なしていいのでしょうか?

 

(3)商店街活性化のために、平日昼間の商店街歩行者数を2年以内に30%アップ

さらに具体的に、数値目標と期限を設定したものです。
この目標を達成するためには、案Aを実行して・・・だめなら案Bを実行して・・・というように、PDCAを回しながら工夫する必要が出てきます。
ここまで具体的に掲げたらたいしたものです。

しかしながら、「平日昼間の商店街歩行者数の30%アップ」=「商店街活性化」と言ってもいいのかどうか?
近所に大規模マンションが出来たので歩行者数は増えたものの、誰も商店街では買い物していなかったとしたら?
KPI設定が間違っていた、ということになります。
公約は達成したものの、歩行者は商店街を素通りするばかりで、それぞれのお店には閑古鳥が鳴き続けている状況であれば、、「達成」と評価していいものだろうか?

 

 

 

公約の達成度評価

公約の達成度評価とは、単純ではなく、なかなか難しいものがあります。

 

当初から努力目標だけ掲げていれば、容易に「ぼく、頑張りました!」達成度100%になります。

実行公約を掲げていたとしても、その政策案が、本来の目的を達成することが出来ない無茶苦茶なものだったり、利益団体への利益誘導に過ぎないものだったりしたら、その利益団体以外の人たちにとっては、まったく意味がないどころか有害である、ということになります。

実現公約を掲げていたとしても、KPI設定が無意味なものではないかどうか、検証しなくてはなりません。

 

 

少なくとも、冒頭に述べた「新人ではない現職の首長選挙立候補者の場合の、自らの公約達成率○△%」などの宣伝は、客観的な視点によるものではないという点で、あまり意味がありません。

 

公約達成率を評価するのであれば、

・その公約がどのような種類(努力公約/実行公約/実現公約)のものか。
・KPI設定が適切かどうか。
・その公約の実現によって、何をもたらしたのか。

これを、第三者の視点で客観的に分析して公開されることが望ましいと考えます。

 

 

 

公約格付けサービス

ということで、公約の結果を調べて格付けしてくれるサービスがほしいですね。

非営利の組織がやってもいいのですが、ビジネスベースでも成り立つと思います。

いつかリタイアしたら、その種のサービスを立ち上げようかとも思っています。


近所からクリーニング屋が撤退して困っている

私は錦町4丁目に住んでいるのですが、昨年、相次いで近所の(徒歩圏内の)クリーニング店が閉店して、かなり困っています。

撤退した理由は、オーナー店長のご高齢によるもので、収益的に厳しくて廃業した、というわけではなさそうです。
自前でクリーニング設備を揃えている店ではなく、自宅の一部を店舗にした代理店・取次店でした。

クリーニング屋は、わざわざチャリなりクルマなりで行かなくてはならない距離にあると、意外と不便なものです。

 

そういえば、私が新卒で入った商社の独身寮では、靴箱の中にクリーニングボックスがあり、朝入れておくと、数日後にピカピカにクリーニングされて返ってくる、という便利な仕組みがありました。
支払いは、寮メシなどと一緒に、給料から天引き。

 

結局のところ、「わざわざ」クリーニング屋に行くというのがすごく面倒なのです。

日常生活の移動の中で、たまたま通るルート上にないと不便。

 

クリーニングチェーンの代理店・取次店て、収益構造がどうなっているのかとざっと見てみると、

営業店募集|会社案内|ホワイト急便

おかげさまで40周年!宅配クリーニング・保管付クリーニングもホワイト急便をご用命ください。

保証金や権利金、仕入れ金などは不要です。
ポスターやチラシ、看板類も全て会社が負担致します。
営業店様に負担いただくのは、受付カウンター、商品を保管する棚。
ポール、POSレジ、そして保健所の申請費用など約70万円程度になります。

初期費用が激安に抑えられていて、看板やプロモーション費用はフランチャイザーが用意してくれる、というところが多いようですね。

代理店手数料率は、

お店の売上に対する手数料がオーナー様の収入となります。
月々の手数料は、「売上×25~30%」程度になります。

それで、どのくらい売上があるのかというと、

開業案内|クリーニングのスワローチェーンを運営する 創業56年 株式会社加賀屋商会

株式会社加賀屋商会の運営するクリーニングのスワローチェーンは、東京都内200店舗・50年の経験と技術で安心しておまかせいただけるクリーニング店です。しみ抜き、布団(ふとん)の丸洗いならおまかせ!あなたの街のクリーニング屋さん。フランチャイズ加盟店募集中。

こちらのチェーンでは、

  • 平均年商 600万

ということなので、粗利は年間で、600万☓27.5% = 165万
というあたりで、とてもとても家賃と人件費は出ません。

自宅の片隅で小遣い稼ぎとしてやるなり、別の本業がある店舗の片隅で副業としてやるなりではないと、厳しい感じですね。

今後、住宅街の中で、自宅の一部を改装し、代理店・取次店をやっているクリーニング店は、高齢化でますます減っていくのではないかと思います。

ネットで注文する宅配クリーニングサービスもいろいろありますけど、「箱に詰めて、コンビニなりまで持って行って発送手続きする」という作業がそもそも面倒です。

欲しいのは、集荷までやってくれる宅配クリーニング。
これなら、サブスクリプション型だとしてもお金払いますね。


保谷武(ほやたけし)後援会入会申込みフォームを作りました。

保谷武(ほやたけし)後援会入会申込みページ

お問合せをたくさんいただく、保谷武(ほやたけし)後援会についてでございますが、上記ページに申込みフォームを設けました。

保谷武の考えに共感し、活動をご支援してくださる方は、どしどしお申込みください。

入会金、会費などはもちろんかかりません。


10万円くらいの選挙情勢のクイックサーベイ

さて、衆議院議員総選挙の選挙の投票日2014年12月14日(日)を2日前にして、情勢分析、新聞・TV報道を賑わしている。

マスメディアの分析は、
・出口調査(期日前投票所から出てきた人に、直接聞く調査)
・電話などによって無作為抽出した有権者に聞く調査
の2つによって為されるもので、これはかなりお金がかかる。
集計するのにある程度(おそらく数日間)の時間もかかる。

おそらく、各政党ともに、政党本部レベルでは、重点地区だけに絞ってこの種の調査をやっているものと思うが、各選挙区レベルでは、このようなお金のかかる調査はやっていない。

 

本音の情勢分析と、建前の情勢分析

選挙において、ある陣営が、自らの選挙区の情勢分析を語るときは、本音の情勢分析と建前の情勢分析の2種類がある。

本音の情勢分析は、
上記で述べたように、お金を掛けたサーベイはやっていないので、経験者によるカンによるものだ。駅でパンフレットを受け取ってくれる割合、街頭宣伝に集まってくる人数、人々の表情などから、過去の経験に照らし合わせて「票を読む」というもの。
私は、ここ3年半に、何度か、選挙事務所の内側で選挙運動に関わってきたが、負けた選挙を未だに一度も経験していないので、このような「票を読む」ことは、出来ない。
しかしながら、近年は、無党派層・浮動票の比率が高く、以下の読売の記事によると、投票日2日前の今時点ですら無党派層の4割がどこに投票するか決めていない、ということなので、昔と比べると、このような経験とカンで「票を読む」ことは、やりづらくなっている。
読売新聞 : 無党派層、自・民・維が争奪…比例選の終盤情勢(2014/12/12)

建前の情勢分析は、
とにかく「厳しい」、「苦戦している」、「接戦だ」、「激戦区である」、「ぎりぎり負けている」と叫び続ける、というもの。
「うちは勝っている」という情勢分析が出ると、油断をしてしまい、選挙ボランティアは「それなら、忙しいから選挙の手伝いするの止めようかな~」と思ってしまうし、熱心な支持者も、周辺の支持層も、「それなら、忙しいから投票に行かなくてもいいかな~」という気持ちになってしまう。
それを防ぐために、たとえ、本音の情勢分析が「圧勝」と出ていたとしても、とにかく「厳しい」と言い続けなくてはならない。

 

 

 

 

 

(ちょっと忙しいので、書き途中だけどここまで。)

ついでに言うと、ほとんど固定票で、浮動票をそもそも狙っていない、公明党や日本共産党は、選挙のやり方が違うので、上記のようなサーベイはまったくやっていないと思う。


 

(忙しくて書き途中のまま放置プレイしていました。
ここから先は、総選挙の投開票後、自公が圧勝してから書いております。)

 

とういことで、選挙の情勢分析というのはなかなか難しいし、今後もし仮に、無党派層・浮動票の比率が益々高くなっていくとするならば、益々難しくなっていくだろう。

10万円くらいで、半日~1日間くらいで、ある程度ざっくりと選挙情勢分析をアウトプットしてくれるようなクイックサーベイに対して、かなり需要があると思う。

これをネットパネルリサーチで実現することは、ネットを利用する世代クラスタ、(そしておそらくは職業クラスタ)が偏っているので、多分ムリだろう。
PDCAのサイクルとしては、せいぜい1~3日間くらいの時間間隔で捉えるのが適正のような気がする。あまり根拠はないけど。
そもそも、パネルリサーチで出来るのかどうかも分からないが、リサーチ業界の方、検討してみてはどうでしょうか。

 

利用シーンとしては、例えば、
さいたま市南区の無党派層・浮動票の取り込みを狙って、2日間、折り込み広告をバラ撒き、朝夕の駅立ちと桃太郎に人的リソースを集中投下した。
さて、どのくらい効果があったか?
半日後にサーベイの結果が出たので、効果検証をして、
結果:
満足できるレベルまで上がった→他のクラスタのテコ入れへ
効果なし→無党派層・浮動票を更に細かくセグメンテーションして、効果があったところとなかったところを分けた上で、次なる施策を考える。

とか。