作業場のメインマシンに、このパッチを当てたのだけど、掲題の通り、spotifyの再生音がブツブツと切れて気持ち悪いことこの上ない。
これでは仕事にならないので、元に戻した。
どこの部分がどのように悪さしているのか不明だけど、取り敢えず、アンインストールしたら、正常にspotify再生出来るようになった。
windows10に最新パッチ v.22H2を当てたら、spotifyの再生音がブツブツ切れるようになった。
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投稿者「hoya_t」のアーカイブ
政治家の仕事は家業なのか？
岸田首相が、31歳の息子を首相秘書官に登用して、批判を浴びております。
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岸田首相長男の秘書官登用が波紋 野党批判、自民戸惑い（時事通信） - Yahoo!ニュ...
岸田文雄首相は4日に就任1年を迎えたのに合わせ、公設秘書で長男の翔太郎氏（31）を政務担当の首相秘書官に起用した。
ははは。個人的には、何というか、別に興味ありません。
どうでもいいんじゃないですか？
私がもし仮に首相と親しい知り合いであり、事前に相談を受ける立場ならば、「ぜったい止めた方がいい！」と止めましたけど。
政治家の世襲が折に触れて批判されますけど、個人的には、その問題には興味ないです。
デメリットも大きいけど、メリットもそれなりに大きいんじゃないですかね。
但し、この際、指摘しておきたいのは、
「世間では、政治家は家業だと思われている」ということです。
家業というのは、すなわち、ファミリービジネスです。
先祖代々の田んぼを家族全員で耕している、とか、夫婦で飲食店を経営していてそのカウンターの片隅で小さい子供がTVを見ながら宿題をやっていて忙しい時は手伝っている、とか、あの種のファミリービジネスです。
選挙の時は、家族が出てきて奴隷のように罵倒されながら頭を下げるのが当たり前だし、家族が地域コミュニティ組織の役員やらを引き受けるのが当たり前だ、と思われています。
まあ、昔は、その見返りとして、親族全員にいろいろな役得、利権が及んだような時代もあったのかもしれません。知らんけど。
この「政治家は家業」という世間の認識の延長線上で考えるならば、息子を首相秘書官に任命しても没問題なんじゃないですかね？ 興味ないですけど。
個人的には、「政治家は家業」という世間の認識は、この業界への人材供給の点で大いに問題があり過ぎるので、変えた方がいいと思ってます。
私なりに、蕨市の将来を考え、蕨市議会へ若くて優秀な人材をリクルーティングするために、「政治家は家業」という蕨市内の世間の認識を変えなくてはならないと思い、自分なりの努力はしております。
自分なりに頑張っているつもりではあるのですが、しかし、残念ながらまだ成功しているとは言い難いですね。
リスキリング支援 5年で1兆円
昨日、令和4年（2022年）10月3日の臨時国会冒頭にて岸田首相が所信表明を行い、その中の目玉が、
・リスキリング支援 5年で1兆円
なのだそうです。
リスキリングとは、聞き慣れない言葉ですが、
要するに、「スキル」（＝技能）という名詞の動詞形に、re-（再び）を付けた単語で、「学び直し」という意味ですね。
学生ではなく、社会人（失業者を含む）向けに、学習支援を、国のお金で行う、というものです。
ある人より、
「どうして、国のお金で、個人の学習を支援しなくてはならないのか？」
という質問を受けました。
要するに、「それは、単なるバラ撒きではないのか？」という懸念の声ですね。
おっしゃる通り、個人のキャリアアップのための学習であるならば、その人自身の費用負担で行うべきです。
政府による、労働者・失業者の学び直しサービスは、昔からあります。
ハローワークでは、様々なジャンルの職業訓練を実施しています。
これらは、失業対策という目的で行われているサービスです。
失業が増えると、（順不同ですが）税収は減り、治安は悪化し、自殺者数は増え、世の中の幸福の総和が減ります。
失業をなくす・減らす、というのは、政府の最も重要な役割のうちの一つです。
昨今のリスキリングは、従来型のハローワークによる職業訓練から更に一歩進んだ概念です。
近年のAIの技術進化があまりにも急激過ぎて、ここ数年で、多くの職業がAIに置き換わり、多数のホワイトカラー労働者が失業する（社内失業を含む）と予想されています。
財閥系のような余裕のある大企業であれば、社内でのリスキリング+配置転換を行う余裕がありますが、そのような余裕がない企業からは、大量のホワイトカラー労働者がリリースされる可能性があります。
あまりにも急激かつ大規模であり、大きな社会不安を生み出しかねないことが予想されるために、政府がお金を出して、リスキリング支援を行うのです。
やはり、このような大きな技術革新、技術革新による労働市場の変化は、国単位で起こるものですので、今般のホワイトカラー労働者向けリスキリング政策は、国レベルのものであるべきであり、地方レベルで行うべきものではないと思います。
（国の政策を、地方が下請けするパターンはあり得ます）
地方レベルで独自のリスキリング政策を行うとしたら、例えば、
・特定の産業（農業、林業、漁業などの一次産業や、地場の製造業、観光業、鉱業など）が盛んな地域において、急激に産業動態が変化して当該産業が廃れ、大量の失業が発生するために、その産業の労働者向けにリスキリングを行う。
・特定の企業城下町（大きな工場がある街など）において、当該企業が撤退することとなり、大量の失業が発生するために、当該企業に勤務していた労働者向けにリスキリングを行う。
といったパターンであれば、あり得ると思います。
実は、本年、蕨市の近隣に位置する某市において、リスキリング補助金制度が出来ています。
（この某市の政策については、その自治体なりの個別の事情があることでしょうから、私としては特に意見は述べません。）
おそらく、今後、「蕨市でも真似して同様の制度を作ろう！」という提案がこれから、市議会内でも出てくるのではないかと予想します。これは、ちょっと慎重に考えないとならないと思いますね。
【蕨市議会】9月定例議会が閉会
先週、令和4年（2022年）9月28日に、蕨市議会 9月定例会が閉会しました。
9月定例会は、決算審査がメインでした。
9定の一般質問で多く取り上げられたテーマ
蕨市議会は、定数18と、人数規模的に小さな議会であるために、年に4回の毎定例会において、全ての希望する議員が、一般質問を行うことが可能です。
定数が大きな地方議会では、年に1回しかできなかったり、2年に1回しか割り当てが回ってこなかったりするところもあります。
議長は一般質問を行うことは不可能なので、最大で17名、実際のところは、15～16名くらいの議員が、一般質問を行っています。
このあたりのルールは、「定数○人の議会なら、年に☓回ずつ」のような全国統一のルールがあるわけではなく、それぞれの地方議会の慣習によって定められているものです。
前回の6月定例会では、急激な物価上昇が起こったため、物価対策を取り上げた議員が多かったのですが、今回の9月定例会では、ゼロでした。
これは、結局のところ、マクロの物価対策は、国政マターであって、地方政治レベルでどうこう出来るものではないからではないかと思います。
6月定例会において取り上げられた一般質問における物価対策についての提案内容も、ほぼ全てが、低所得者向けの生活支援、激変緩和という観点からのものでした。
安倍元首相の国葬
先日、令和4年（2022年）9月27日、参院選の応援演説中に銃弾に倒れた安倍元総理の国葬が行われました。
ご冥福を心よりお祈り申し上げます。
偉大なリーダーであり、真の愛国者でありました。
その仕事のやり方は、周到な根回しを行うスタイルでも、足して2で割るような調整型でもなく、強固な支持基盤を背景に強力なリーダーシップを取って、自らの掲げる政策をぐいぐい進めていくスタイルでした。
その結果として、政敵や、感情的なレベルで嫌悪を示す反対派を多く作りました。
国葬の実施の是非については、様々な意見がありました。
NHKニュース
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安倍元首相「国葬」反対の市民グループが会場周辺で中止を訴え | NHK
【NHK】安倍元総理大臣の「国葬」の会場となった東京の日本武道館の周辺では、国葬に反対する市民グループがデモ行進して「国葬」の中止…
反対論が続出しました。
様々な意見があるのは当たり前ですし、意見があるならばそれを発表するのも当然ですが、御霊を貶めたり、遺族の心を傷つけたりするような過激な反対運動まで行われたました。
これはとても残念に思います。
死んだ人の魂が安らかであることを祈る、悲しみに暮れる遺族の心を慮る、たとえ敵であろうとも自らの信念に基づいて一所懸命に何かに取り組んだ故人に敬意を払う、というのは、どこの民族でも、どこの宗教でも当たり前のことです。
ハワイ真珠湾において今も博物館としして静態保存されている米海軍戦艦ミズーリには、帝国海軍による特別攻撃の跡が残っています。
（2012年2月に戦艦ミズーリ記念館を訪問）
戦艦ミズーリの艦長は、国に殉じた帝国海軍パイロットに最大級の敬意を表し、丁寧に水葬を行いました。艦長の指示に対して不満を漏らす兵士に対して、ミズーリの従軍牧師は「死んだ敵はもはや敵ではない」と説得したそうです。
これこそが、亡くなった敵に対して取るべき態度であろうかと思います。
しかしながら、安倍政治を歴史的に振り返ってみると、分断を招いた、分断を拡大した、ということは言えるかもしれません。
強力なリーダーシップというものは、必然的に分断を招いてしまうものなのでしょうか？
同時代の米国トランプ政権も同じように、分断を招きました。
歴史が、押し寄せては引いていく波のようなものであるならば、安倍政権の後継である菅政権に次いで誕生した、現 岸田政権が、新しい大型の独自政策を掲げリーダーシップを取って推し進めようというスタイルではなく、「聞く力」すなわち調整力に最も重きを置くのも歴史的必然と言えます。
「議会、いつから？」あるいは「議会、いつまで？」等
蕨市内の、ご支援者の方、あるいはそうではない方々とお会いして挨拶を交わすときに、
「よぉっ！議会、いつから？」
「こんにちは！議会、いつまで？」
等と言葉をかけられることがあります。
私は、手帳なりノートなり辞書なりgoogle先生なりのページをめくって調べれば瞬時に分かるようなことはいちいち記憶しない、というのがポリシーなので、明日以降の自分のスケジュールはいちいち覚えていないので、
「あ、ども。ええとですねぇ・・・」
等と言い淀みつつ、ポケットからスマホを取り出し、スケジューラアプリを立ち上げて議会スケジュールを確認し、
「あっ、えと、○月△日からですね。」
等とご説明することになります。
「ふーん。で、いつまで？」
あっ、えと・・・・（再びスマホを取り出して）
「9月28日までですね。」
このようなやり取りを繰り返すたびに、
「議会の日程なんて気にして、どうするんだろう？」
と常々、疑問に思っていました。
国会であれば、議会日程は、それを決めることそのものが、政局の帰趨を示すこともあります。
例えば、賛否が大きく揺れる新しい法案を巡って、与党が強引に可決しようとし、野党がこれを防ぐために審議拒否をするなど、議会日程が政争の焦点となる状況が、しばしばあります。
しかしながら、地方レベルでは（少なくとも、県レベルは存じませんが、市町村レベルでは）、議会の年間スケジュールは、年度当初にはきっちりかっちり決まっているし、これが与野党間あるいは、行政側と議会側との間で争点となることは、ほぼあり得ません。
もしあるとしたら、
・突発的に浮上した新たなテーマに関する、臨時議会を開く
・議会内で生じた何らかの不祥事を処理する
等の、かなりイレギュラーで、数年に一回あるかないか程度の状況に限られます。
要するに、年に数回の定例議会の開会と閉会なんていうものは、淡々とした日常の一つの形式的なイベント程度のものに過ぎないわけです。
せめて、傍聴に来てくれるつもりがあるとか、そうでなくとも、web配信を見てくれる予定なのであれば、とてもありがたいことなのですが。
同業の方であるとか、傍聴してくれるとかならともかく、そうではないのならば、議会スケジュールを尋ねてどうするんだろう？
と、いうことが、永年の疑問ではあったのですが、
最近になってようやく、
あ、これは、
「こんにちは。今日は暑いねー！」
「まいど！儲かりまっか？」
「お疲れー！メシ食ったー？」
「カバオくん、お父さんの入れ歯めっかった？」
というのと同じくらい、当たり障りのない共通の話題を用いた挨拶の一つに過ぎないのだな、ということに思い至りました。
つまり、今日の暑さとか、相手の商売が順調かどうかとか、メシを食べたかどうかとか、カバオくんのお父さんの入れ歯が見つかったかどうかなんていうのは本当はどうでもよくて、単なる挨拶に過ぎないのと同じように、別に本気で議会スケジュールを確認したいわけではないのですね。
いやーコミュ障なので、この真理に到達するまでに、初当選から11年間かかってしまいました。
なので、最近は、
「よっ！議会いつから！？」
等と尋ねられても、
「あっ、こんにちは。たぶん来週くらいですね！」
とてきとうに即答するようにしています。
ちなみに、この令和4年（2022年）9月定例議会は、たぶんですけど、昨日、9月1日（木）から開会しておりますね。
企画型と調整型
人の仕事上のセンスとかスキルセットとか経験を類型化する
・企画型人材
・調整型人材
の2つに概ね分かれます。
これは、私の経験上、くっきりはっきり分かれます。
両方を兼ね揃えたハイブリッド型を目指したら最強じゃね？と思いがちですが、これは普通は無理です。
なので、ビジネスパーソンは、キャリアの早い段階で、どちらに自分が向いているのかを見極めて、そちらのスキルと経験を磨くように特化するのが良いでしょう。
なお、リーダーシップとマネジメント力は、センスに由来して伸びる部分もありますが、概ね、トレーニングと経験によって磨くことが出来ます。
従って、
・企画型リーダー
・調整型リーダー
の両方が存在し得ます。
企画型人材
戦略を考えて、リサーチして、新しい何かを立ち上げて、回して、結果を評価していく仕事が、好きで、得意な人。
ネット系業界のような新しい業界・領域で、シード／アーリー段階の企業であれば、トップはほぼ100%が企画型人材です。企画型にしか、新しいビジネスは作れません。
企画型と言っても、もちろん成功率が100%ということはあり得ません。
シリアルアントレプレナーの方々でも、せいぜい1-2割といったところではないでしょうか。
（先日、ユーザーローカルのitomasaが、新しい事業なんて、おそらく打率1割、高いものでも3割ぐらいだと思う。とFBで投稿していました）
なので、当たり前ですけど、企画を立てる時は、出口まで考えます。
撤退条件と撤退プランを含まない企画は、あり得ません。
おそらく、業界ごとに、企画型といってもいろいろな小分類があります。
地方政治家であれば、
・モデル屋 （仕組みを作る人）
・イベント屋 （イベントを行う人）
・ハコモノ屋 （ハコモノを建てたり誘致したりする人）
などに分類できるかと思います。
この小分類もけっこうはっきり分かれますね。
調整型人間
複数のステークホルダ間の利害調整が好きで、得意な人。
面倒見がいい性格の方が多いのかと思います。
ビジネスパーソンならば、例えば、バブル後に合併を繰り返したメガバンでは、調整型が出世するのではないでしょうか。知らんけど。
企画型と調整型は、お互いに理解できない
上記のように、私は企画型なので、調整型がよく分からないんですよ。ほんとに分からない。
そんな仕事やって楽しいの？つまんなくね？と本気で思ってしまうし、本質的に興味が沸かない。
企画型と調整型は、お互いにさっぱり理解できないのです。
お互いに相手を「あいつら馬鹿なのか？無能なのか？やる気が無いのか？」とすら思ってしまうことがしばしばあります。
しかしながら、もちろんそのようなことはありません。
優劣もありません。
ついつい、自分が所属する型の方が優れていると思いがちなのですが、それは間違いです。
企画型人材にも、調整型人材にも、それぞれ、それなりの活躍の場があります。
組織の歴史や、目的にもよりますが、企画型人材と調整型人材が適材適所で配置されているのがベストです。どちらかの人材だけで成り立つ組織というのは、ほとんどあり得ないのではないでしょうか。
例外というのはありまして、私が今まで勤めていた会社でいうと、デジタルガレージの社長の林さん。この方は、企画型でかつ、アライアンスを作るのが天才的に上手いという、まあ、天才でした。
「AとBをガッチャンコして、Cを作ろう」
みたいな話をすると、周りの人があまりよく理解できていなくても、いつの間にか形になって成功しているという事例をたくさん目の当たりにしました。もちろん、失敗事例も多く拝見しましたけど。
地方議員として求められるのは、圧倒的に調整型人材
私は、ネット系業界で企画型（なおかつ、小分類で言うとモデル屋の）仕事をしてきて、この方面のスキルと経験を用いて社会貢献がしたかったので、地方議員職に就くことを11年前に選択しました。
まあしかし、実際にやってみてから分かったのですが、地方議員職として求められる人材は、ほぼ調整型なんですよね。
・利益を、支持母体に持ってくる
・行政と調整する
・地域内のステークホルダ間の利害調整をする
など。