サイバーエージェントが東証一部に。

2000年に上場した東証マザーズから、つい先日、東証一部に市場変更。

もはや1株も手元に持ってないけど、やっぱり嬉しい。
まあ藤田社長にとっても、現場の社員にとっても全然関係ないと思うけどw

藤田社長のブログによると、マザーズをNASDAQのような新興成長株市場として育てようとしていた東証の従来方針が、マザーズはあくまでも通過点であり一部・二部への移動を促すという方針に変わったので、正直どうでもいいけど一部に行くことにした、ってことのようだ。

フォトクリエイトに続いてリアルワールドのIPOも決まったし、これからもサイバーOB企業のIPOが続きそうだ。

ほんのり嫉妬も感じつつ、励みになる。


大学生・大学院生の政策調査インターンを募集します。

市議の仕事は、手を抜こうと思えばいくらでも手を抜けますが、本気で頑張ればやるべきことは無限にあって結構忙しいものです。

ちょっと手が回らなくなりつつあるので、大学生・大学院生の政策調査インターンを緩募します。

リサーチャー、マーケターの私が手取り足取り教えますので、地方政治とかに興味がある方はお気軽にご連絡ください。

http://www.hoyatakeshi.com/recruit/


自民党麻生派のパーティ

先週、自民党 麻生派の資金集めパーティに行って来ました。

「だから何?」と聞かれると、別に何でもなんですけど、一応、記念として。
「為公会」というのが会派の名前だそうです。
参加者数は、数百どころではなく、千オーバーではないでしょうか。
参加者は、概ね財界人、というか、要するに大手企業の総務部とかの社員だと思います。
ダークスーツの男性が多い訳ですが、中には、目の覚めるような艶やかな着物姿の女性もちらほら見かけました。ザギンのおねいさん方かと思われます。
いろいろスゴイですね!
2011/10/20 麻生派パーティ

出張などもろもろ

蕨市議会議員の私 ほやたけし(保谷武)の最近の活動についてですが、

・9月定例会
7月に議員になってからの初めての定例会は、9月末日に終了致しました。
10月は視察研修シーズンで、
・全国都市問題会議にて研修
議員の中から5人が参加しました。
(18人の議員の中から順番に、4年間の任期中に1回参加する仕組み)
・岩手県遠野市に中心市街地活性化計画の視察
保守系会派 新生会全員で。
・全国市議会議長会フォーラムにて研修
新生会 全員で一緒に行きました。
(他の会派の中には、参加したところと不参加のところとがあり。)
これら、ちょっとまとめて自分の考えも交えて後でブロギングします。
今は議会は閉会中ですが、上記のような視察研修の他、24年度予算要望をまとめたり、蕨戸田衛生センター組合の議会があったり、農業委員会の会議があったりしますので、決してヒマな訳ではありません。
そして今週末は、何よりも大切な、和樂備神社の百年祭ですね。
天気予報的には、降水確率がちょっとびみょうな感じですね。

保谷武(ほやたけし)の職歴について

掲題の件、ざっと書きます。

1997年 大学卒業と同時に、ニチメン(株)(現:双日)入社
商社を就職先に選んだのは、他の多くの商社マンと同じように単純で、「海外で仕事したかったから」、「ビッグな商いをしたかったから」。
ニチメンは、先輩の感じがよくて、一番最初に内定をくれたので、そのまますんなり決めてしまいました。
(今思えば、もっといろいろな会社回っておけば良かった。大学生の私は、社会の仕組みをまったく分かっていなかったw)

当時は、商社冬の時代で、ニチメンの業績はボロボロ。
同期たる新卒は48人採用されたものの、部門別収益管理を行っているために現場の営業部門の配属が少なく、私は間接部門の情報システム部に配属された。

私の入社以前の情報システム部といえば、経理システム、人事システムなど、いわゆる基幹系システムの開発、保守を行うような地味な仕事がメインだった。私が入社したタイミングは、ちょうど、社員一人一台PCが配られ、業績は悪いくせに予算はたくさんあり、海外店にもイントラネットを伸ばし、さあ、ネットは広大だわ、ネットを使ってどうやって商いを拡大していこうか、という、ある意味チャンスがあった。
しかしながら、海外で、ビッグな仕事!ということに目が行っていた私は、正直、腐っていた。

周りを見回してみると、ちょうど第一次ネットバブル、ITバブルと言われていた時代で、ネットベンチャーが勃興し、赤字でも成長さえしてれば会社をIPOさせられる、「さあ、閉塞した大企業を飛び出して、ベンチャーに飛び込み、IPOさせてミリオネアになろう!」という神話が喧伝されていた時代だった。





1999年 転職して(株)サイバーエージェント入社
丸二年でニチメンを退社し、当時、創業ちょうど一年で、社員数15人だった同社に入社。
当時たくさん興ったIT、ネットベンチャーの中には、ゴミクズのように消えていった会社も多いけど、サイバー社はかなり大きく成長し、いい会社になった。たくさんのことを学んだし、この会社を選んだのは、自分としてはラッキーだったと思う。

当時は、ネット広告黎明期で、バナー広告を1クリック幾らで売り歩いていた時代。
サイバーエージェントがバリバリの営業会社だった時代(アセットとして営業力しかなかった)。
サイバーエージェントの創業者のお二人は、インテリジェンスのご出身。インテリの創業者はリクルートコスモスのご出身。つまり、サイバー社は、リクルートDNAを受け継ぐ会社で、営業スタイルはリクルートそのもの。士気が高くそれなりに優秀な若者を集めて、インセンティブで競わせつつドブ板営業をさせる、というスタイル。
社員は若く、当時の平均年齢が24歳くらいで、全員独身だったので
、毎日のように会社に泊まり込んで仕事していた。(効率は悪かったけど)トイレの洗面台には、社員全員分の歯磨きセットが左右にずらっと並んでいた。

私もこういった営業をやっていたのだが、正直、成績はあまりよくなかった。
リクルートスタイルの営業は自分に合ってなかった。
月末にクライアントにfax攻撃したり、ノルマに足りないんですぅ~と泣き落としで売上を押し込ませてもらったり、といことが、気恥ずかしくて出来なかった。これは、私の弱さに依るものである。
以降、一貫して私は、新規事業を作るに当たっては、「営業しなくて済む商い」であることを前提条件としている。
尚、この会社は、私が在籍していたときにIPOしたが、直後にネットバブルが崩壊したので、個人利得はない。





1999年 子会社として(株)ネットプライスを創業して出向、後に転籍
ECをやるために、インテリとE-storeとJ/Vで作った会社。
同社の現在のモデルは「ギャザリング、共同購入」モデルという特殊な売り方による、自社ECである。創業当初は、自社ECモデルでスタートして、後に打倒楽天を旗印に掲げたショッピングモールモデルに転向した。
私は、モールのシステムの要件定義をやったり、営業マン(USENの営業マンが代理店として販売うしていた)向けの説明をやったり、コンタクトセンタを作ったりといった仕事をしていた。

「いろいろあって」退社。
差し障りもあるのであまり詳しく書かないが、一般論として言うと、小規模な組織の場合、トップと考え方ややり方が異なったりすると、行き場所がなくなるので、辞めなくてはならなくなる。大企業ならば「ほとぼりが冷めるまで地方の国内支店で謹慎しよう」みたいな、冷却期間のキャリアパスが存在するが、小規模組織だとそんなモノはない。
尚、この会社は後にIPOしたが、私が退社した後だし、ストックオプションは当然退社時に放棄しているので、個人利得はない。





2001年 転職して(株)デジタルガレージ入社
ネットビジネスのコンサルティング+受託制作・開発を商う会社。
私は、コンサル+営業という仕事をやった。
案件は、数人~十数人規模のものが多く、トップ営業で取ってきたものを現場のチームで回していく、というスタイルだった。この点、開拓営業が苦手な私には合っていた。
当時平均年齢が二十代半ばだったネットベンチャー業界において、平均年齢が高く、「大人のベンチャー」といった趣きがあった点が魅力だった。
それぞれの分野のエキスパートが集まっており、仕事はきっちりこなしつつも、社内では仲良く、おおらかな社風も合っていた。この会社が代々木公園で開く花見には、今でも当時の仲間と集まっ


大将タイプと参謀タイプ

組織の中で、あるいはそうでなくとも、それなり頑張って仕事してて、結果を出しつつ着実に出世していくと、ある段階で、自分が大将タイプを目指すか参謀タイプを目指すかの選択を迫られる。

大将は、リーダーとして人を率いていく。
組織を率いていくのが仕事。よく理解していなかったり、自身で納得していないことも、ひとたび意思決定されれば、組織を動かしていかなくてはならない。ベシャリの上手さや、人の心を操るテクニック、笑顔、性格、カリスマ性、演技力といったものが必要。
参謀は、裏方として実務作業を担う。
戦略レベルから戦闘レベルまで幅広く、リサーチして、プラニングして、(意思決定された後、)執行するのが仕事。リサーチ&マーケティング、そして発想力、プレゼン力、事務能力が必要。
私は、7年弱も自分で作った会社を経営してて、山あり谷ありながらも社長だけど、自分自身では参謀タイプだと思ってます。
納得行かないことはやりたくない(って言うか、そもそも出来ない)。一から十まで自分で理解してないと気が済まない。
そもそも好きな武将は、黒田官兵衛ですし。
政治家は、大は総理大臣から、小は地方自治体の議員レベルまで、支持母体のインタレストを代表するものである以上、大将タイプの資質がある程度は必要とされるものなのだと思う。
私自身は、「ベシャリの上手さや、人の心を操るテクニック、笑顔、性格、カリスマ性、演技力」はほとんど持っていない。そんな私が、市議を目指している訳だが、当然した暁には自分なりにどういうポジションを目指していくべきか、考え中です。

今こそ社会に貢献するとき

 未曽有の地震、津波の災害の被害を受け、また亡くなった方、ご遺族の皆様に心から哀悼の意を表します。

今回の件は、その後の原発事故も含めるとまだ終わったとは言えないし、既に3週間近く経っているにも関わらず未だに回収出来ていないご遺体もある。計画停電は経済活動を停滞させ、果たして夏を乗り越えられるのかどうかの見通しも立たない。

これが21世紀の日本で起こっている状況だとは、まさに想像を超えたブラックスワンが舞い降りた悪夢が現実になったかのようだ。

地震の日以来、自分にはどうやって社会の復興のために貢献できるか考えている。

医療、航空機操縦、メンタルヘルスケアのような直接的な技術は持っていない。

予備自衛官に志願しようかとも考えたが、実は入隊時に34歳までという年齢制限があった。(自分が既に自衛隊に入れない年齢になってしまっていたというのは、これはこれで軽いショックだけど)

ガレキ除去のボランティアなんかもあるが、「素人が中途半端に現地入りするとかえってプロ(自衛隊、消防、その他自治体)の活動にとって邪魔になる」という意見もある。「ボランティアが現地で活動出来るようになるのはある程度落ち着いてから」ということだが、依然として被災地では食料、水、燃料が不足している状況で、その適切なタイミングはやってこない。

いろいろ考えると、今の時点で自分に出来ることは、日本赤十字に寄附することくらいしかなく、とてももどかしく感じる。

今回の災害では、直接的に災難に遭った訳ではなくとも、人生観が変わってしまったような人は多いのでないかと思う。

少なくとも、今後、数年単位でしばらくは、再建のためにある程度の社会的、個人的な犠牲を分かち合うことが必要になる。

私は、人としてあるべき姿は「自分が属している社会に対して、自己犠牲を省みずに献身すること」だと思っているのだが、今こそ、自分が社会に対して自己犠牲の精神で貢献すべき時であると感じている。私が社会に対して何が出来るか、考えている。

再建じーさん。

この映像は、テレビで見てて嬉しくなった。